2026年5月7日,国务院常务会议做出了一个让全世界核电行业都为之侧目的决定:一次性核准5个核电项目、共计11台机组,总投资超过2000亿元。
这不是中国第一次大手笔批准核电项目。从2022年到2025年,中国已经连续四年每年核准10台百万千瓦核电机组。但2026年的力度显然又上了一个台阶——不仅数量更多,而且涵盖了华龙一号、国和一号(CAP1000)、高温气冷堆等多种自主技术路线。中国核电建设,正式进入批量化、标准化的新阶段。
与此同时,2026年4月20日,粤港澳大湾区首台"华龙一号"——中广核广东太平岭核电项目1号机组投产发电,预计年发电量超90亿千瓦时。中国在运核电机组即将迈上60台大关。
但如果你以为中国只是在"多建几座核电站",那就太小看这盘棋了。
一、华龙一号:中国核电的"名片"
华龙一号是中国完全自主知识产权的第三代核电技术,由中核集团和中广核集团联合研发。它不是某一项技术的突破,而是一个完整的核电解决方案——从反应堆设计到安全系统,从设备制造到工程建设,全部实现了自主可控。
华龙一号有多硬?来看几个关键指标:
12项主要技术指标达到国际最优水平——不是"达标",不是"接近",是最优。
成功通过欧洲用户要求(EUR)认证和英国通用设计审查(GDA)——这是全球核电领域最严苛的两道技术审查关卡。
唯一无审查重大问题、无审查重大遗留问题的堆型——在同期接受审查的所有堆型中,华龙一号是唯一一个"零重大问题"通关的。
拥有3753项专利,软件代码超过20万行,构筑了极高的技术壁垒。
设备国产化率超过90%,第四代核电站设备国产化率已达93.4%,三代堆"国和一号"目标100%。
2026年1月,"华龙一号"2.0版正式宣布将进入示范工程建设阶段——这意味着中国不仅在量产现有技术,还在迭代升级下一代技术。当欧美还在为重启老核电站争论不休的时候,中国已经在研发更先进的新一代了。
二、核电出海:比卖石油更深的绑定
中国核电最具战略意义的一步棋,不在国内,而在海外。
2023年2月,华龙一号出口巴基斯坦的两台机组(K-2/K-3)正式交付。同年5月,中国与哈萨克斯坦签署核电技术合作协议。2022年2月,中阿(阿根廷)签署了阿图查三号核电站合同,目前已开工。英国早在2020年就批准了华龙一号用于布拉德韦尔B项目。
2025年,东方电气百万千瓦核电机组实现海外出口"零突破"——向某"一带一路"国家供货核岛主设备。
核电出海跟卖石油、卖天然气有什么不同?区别大了。油气是消耗品——今天买了,明天还可以换一家供应商。但核电站是基建项目,从选址、设计、建设到运营、维护、燃料供应、乏燃料处理,全周期长达60-80年。一旦为某个国家建了核电站,就意味着这个国家在核电领域与中国深度绑定了几十年,不可能轻易换合作方。
国家能源局核电司司长刘宝华曾经对核电的战略定位做过精准概括:
核是中国战略力量的重要基石
是军民融合的重要载体
是一带一路国际合作的中国名片
是中高端设备制造业的重要引擎
是工业化现代化的标志产业
五个定位,条条都是国家级战略。核电不只是能源,更是大国博弈的武器。
三、俄罗斯:中国核电出海最大的对手
在核电出口市场上,中国面对的最大对手不是美国、不是法国,而是俄罗斯。
俄罗斯国家原子能集团(Rosatom)近十多年来签署了40余个海外核电机组的订单,市场占有率近70%,稳居全球核电出口第一。这家公司还控制着全球40%以上的铀浓缩市场和近17%的核燃料市场。
俄罗斯核电出口之所以强势,核心优势在于"打包服务"——不仅建设核电站,还提供融资、燃料供应、运维培训、乏燃料回收的全套方案。对于没有核电经验的发展中国家来说,这种"交钥匙"模式极具吸引力。
但俄乌战争之后,俄罗斯的核电出口面临巨大的地缘政治阻力。西方国家已经开始减少对俄罗斯核燃料和铀浓缩的依赖。这为中国核电出海打开了一扇窗——华龙一号在技术上不输Rosatom的VVER堆型,同时不带地缘政治包袱。巴基斯坦K-2/K-3项目的成功运行,已经向全世界证明了华龙一号在非中国工程师团队、非中国监管框架下的可建造性和可运行性。
四、千亿赛道:核电产业链的投资逻辑
中国核电产业链是一条门槛极高、护城河极深的赛道。来看几组核心数据:
每台百万千瓦核电机组总投资约160亿元,其中设备投资约80亿元。
按年新增6-8台计算,设备市场年容量480-640亿元。2026年核准11台,实际投资规模更大。
核一级设备制造商毛利率通常超过40%——这个数字在制造业中属于顶尖水平。
市场由少数国企央企垄断,民营企业因资质门槛、安全审查、资金压力等因素几乎无法进入。
2024年中国核电投资1215.5亿元,同比增长52%,首次突破千亿——创下历史新高。
这条产业链的特点是:进入门槛极高(核安全资质审批严格)、竞争格局极稳(三大集团垄断)、利润空间极厚(毛利率40%+)、增长确定性极强(政策持续加码)。在A股中,很难找到第二条同时具备这四个特征的赛道。
五、三巨头:谁是中国核电的王者?
中国核电产业长期由两大集团主导——中核集团(旗下上市公司:中国核电)和中广核集团(旗下上市公司:中国广核)。但格局正在发生变化。
2025年底,国家电投通过554亿元的资产大置换,将核电资产注入上市平台,A股核电板块的"第三极"正式崛起。中国核电市场从"双雄争霸"变成了"三足鼎立"。
中国核电(601985):中核集团旗下,在运和在建机组数量最多,华龙一号的主要推动者。自上市以来连续8年现金分红且逐年提升,从每10股0.9元涨到1.95元,分红年化增长率约9.5%。
中国广核(003816):中广核集团旗下,在核电运营效率和安全记录方面表现突出。太平岭、陆丰等多个华龙一号项目同步推进。
国家电投:第三极新入局者,拥有国和一号(CAP1000)技术路线,554亿资产置换后实力大增。
过去两年,中国核电和中国广核的股价均取得了接近60%的涨幅。但相比于它们的成长确定性和分红能力,市场的定价可能仍然不够充分。核电运营商本质上是一门"印钞机"生意——建设期投入大,但一旦投产,就是几十年稳定的现金流和分红。在利率下行、资产荒的大背景下,这类资产的价值正在被重新发现。
六、隐忧:中国核电的天花板在哪?
说完了好的,也要看到挑战。中国核电面临两个结构性约束:
第一,地理限制。核电站需要大量冷却水,目前中国所有在运和在建核电机组全部分布在沿海地区。沿海适合建设核电站的地点是有限的。未来核电装机要从目前的57吉瓦飙升到2040年的200吉瓦,光靠沿海已经不够了。内陆核电何时放开,是一个关键变量。好消息是,小型模块化反应堆(SMR)可以大幅减少对冷却水的依赖,有望突破这一瓶颈——第九篇我们会详细讲。
第二,铀资源短板。中国虽然铀矿潜力超过280万吨,但禀赋较差——品位低、矿体小、利用率低。国内铀矿开采产能只能满足每年约15%的需求,85%依靠进口。在全球铀价飙升、各国争抢铀资源的大背景下,铀的安全供应是中国核电发展的最大隐忧。下一篇文章,我们就来深入分析铀这个"核电时代的石油"。
尽管有这些挑战,中国核电的大方向已经不可逆转。2026年政府工作报告明确提出"确保安全前提下积极有序发展核电"——"积极有序"四个字,是政策态度的重大转向。过去用的是"稳妥"、"审慎",现在是"积极"。未来十年,中国每年开工8-10台百万千瓦核电机组的节奏,大概率会持续下去。
核电大时代 · 系列目录
▶ 第一篇:AI吞电兽:微软砸2000亿建数据中心,电从哪来?
▶ 第二篇:弃核之殇:欧盟亲口承认「这是一个战略错误」
▶ 第三篇:华龙出海:一次性核准11台机组,中国在下一盘大棋(本篇)
▶ 第四篇:铀价破100:比石油更稀缺的资源,正被疯抢
▶ 第五篇:Cameco:手握全球最大铀矿,净利暴增240%的底气
▶ 第六篇:UEC与光桥:铀产业链上被低估的两张王牌
▶ 第七篇:联合能源CEG:三里岛复活,为AI重启核电站意味着什么?
▶ 第八篇:中国核电三巨头:两年涨60%,三足鼎立谁是王者?
▶ 第九篇:玲龙一号:全球首个商用小堆今年投产,核电的iPhone时刻来了
▶ 第十篇:人造太阳燃烧102秒:核聚变离点亮你家客厅还有多远?
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